貫徹董事會報告--快客分公司:創新思路持續做好挖潛增效工作
2015-04
按照《集團公司董事會工作報告》統一部署,快客分公司對照集團公司年初行政工作意見,結合分公司實際,分解落實相關任務,創新思路,持續做好挖潛增效這篇文章,2015年重點做好以下工作:
一、圍繞客運主頁,挖掘新的經濟增長點。
1.2015年預計是動車開通前最后一年,利用現有班線、班車資源做好,通過提高車輛完好率和利用率、控制機務運行成本、票價優勢、提升服務質量等途徑,最大限度地增收
2.提前做好應對動車措施:抓住動車開通后市本級輻射功能增強的機遇,加強與各縣(市)運輸單位的合作,整合跨縣市的班線資源,組建線路公司,探索節點運輸,擴大總量提高份額,抱團穩定班線效益。
二、做好校車分公司、汽車修理廠、西站加油站的增收工作
1.開發校車資源,爭取支持,擴大校車包車業務。
2.提高維修技能,確保車輛完好。
3.高質量籌建西站加油站,確保盡早投入使用,節約燃油支出成本。
三、做好其余相關工作
1.安全生產是企業生存和發展的底線,通過強化安全管理,提升安全保障能力,確保安全生產。一是根據安全生產標準化要求,做好貫徹和實施工作,完善管理制度、規程、臺帳,形成科學合理長效的體系。二是建立健全學生接送安全管理制度、工作規程、應急預案。三是繼續強化安全教育,提高職工的安全意識。四是開展“安康杯”競賽活動。五是完成汽修廠安全生產標準化三級達標工作。
2.緊緊圍繞“和諧穩定、健康發展”主旋律,堅持“企業發展依靠員工,發展成果由員工共享”的辦企業宗旨,充分聽取職工代表意見,確定校車服務分公司計件人員工資,平穩做好計件人員工資調整即以安全獎考核方式調整工資。
3.按照集團化管理要求,樹立集團一盤棋意識。加強采購事中跟蹤管理,爭取質優價廉。
4.繼續推進文明創建,切實抓好文明示范車、文明示范線、文明班組、文明行業、文明單位等創建工作,爭取文明創建再上新臺階。