2月5日，新春上班第一天，旅游集散中心組織全體員工學習集團黨委書記、董事長楊文海所作《為打造“百年麗汽”重塑高質量發展新架構》工作報告。 

會上，經理王禮君圍繞報告中“做服務”“準定位”“整資源”“建規則” 四大關鍵詞，對年度工作報告內容進行詳細解讀，重點闡述了報告中關于文旅板塊的相關內容，并強調，這份報告是公司未來發展的行動指南，與每一位員工息息相關，要求大家高度重視，認真學習，深刻領會報告的精神實質。

王禮君結合旅游集散中心實際，跟緊集團公司前進的步伐，對公司今后發展方向提出以下部署：

一、服務是旅游行業的第一生產力，要向服務管理要效益。不斷提高服務意識，關注細節，堅持高質量服務轉型發展，做好定制服務，擦亮五星服務品牌。 

二、做好業務推進和優化資源采購，穩定療休養為主的傳統旅游業務，大力發展地接業務，積極開拓出入境業務以及擁抱創新旅游新業態。 

三、至逸文旅繼續秉持輕資產運營，用好現有平臺，將黨建、團建及研學活動內容在產品創新、宣傳方式、營銷渠道上拓寬思路。 

四、人才是第一生產要素，接下去更注重對員工經驗、技巧、主觀能動性培養，加強對業務技能人才的培養。

五、集團公司已在商貿領域走出國門，旅游集散中心作為市本級唯一一家出境社，在集團的引領下，期待未來能夠實現去中間化，進一步優化產業布局。