伊（恒）公司于1月28日上午組織召開專題學習會，傳達《集團公司2019年工作會議》大會精神。會上章力經理對集團公司2018年生產經營情況和2019年的重點工作進行了闡述，詳談了集團公司2019年的發展方向，同時對本公司目前實際情況進行了詳細地分析，對接下去公司的工作進行了布置：
    一、強管理、出效益。用管理出效益，用流程出服務，全面提升企業經濟效益和服務質量。
    二、尋弱項，求突破。對目前存在弱項要求各部門月底前制定出整改計劃，并責任到人，層層落實，為順利完成年度目標奠定基礎。
    三、重安全，常提醒。安全工作月月講，日日講、人人講。全員樹立安全紅線意識，嚴格執行企業各項安全管理制度，做好全年安全生產工作。
    四、成立項目組，做好集團管理會計項目的落實工作。
    參會的各部門人員紛紛表示，2019年會全面落實集團的工作會議精神，為達成集團下達的各項任務而努力。