腳踏實地、迎難而上，完成企業健康發展的偉大事業

--集團公司召開年中工作會議  薛和有總經理作重要講話

    7月21日上午，麗汽集團2017年年中工作會議暨安全生產工作會議在檢測站二樓會議室召開，會議由常務副總經理何赤詮主持，集團公司副股級以上管理人員參加會議。
    在聽取集團公司財審部對上半年生產經營情況的通報分析和西站休閑中心、上海德眾4S店負責人的表態發言后，集團公司總經理薛和有作了題為《集團公司當前的形勢和任務》的講話。他提出：集團公司已經迎來了干事創業的好時期，集團上下一定要擼起袖子加油干，緊緊抓住機會，干出一番事業。新的曙光已經亮起，只等待我們全力以赴。

 
    在半年度工作報告中，薛總從新起點出現新情況、新作為遇到新挑戰、新突破尚需好好努力三個方面對集團公司上半年的生產經營工作予以中肯地評價和總結。
    在分析集團公司當前所處的形勢時，薛總從四個方面進行了概括：
    一是上半年的經營狀況屬正常情況。雖然2017年時間過半但任務未過半，上半年整體經營形勢和效益不容樂觀，但從外部看，全國道路運輸業同行受到高鐵沖擊時均出現了類似情況，生產經營效益下滑屬于應對高鐵沖擊轉型過程中的必然階段，所以也請員工們不必過分擔憂。從內部看，年初集團公司雖推出了全面市場化考核模式，但是僅從考核模式的調整、機制的改變，很難起到立竿見影的作用，且從新產業培育的過程來看，短時間內集團公司難以找到在經營效益上能替代快客的業務。
    二是當前集團正處于轉型的轉折點。高鐵開通一年多來，道路運輸業正面遭遇沖擊，客運量還可能繼續下滑，但東站和長運公司已經走出一條自己的路子，積累了應對高鐵方面一定的經驗；其他產業如集團的第一產業旅游文化業，作為麗水市重點培育的朝陽產業，我們有理由相信其發展的前景；汽車服務業受上半年客觀形勢的影響，銷售量已經觸底，下半年預計將有所好轉；房地產業經歷了前幾年的低谷之后，2017年樓市整體回暖，形勢也較為樂觀。而且高鐵開通前，集團公司成立了專門的工作小組，出臺了具體應對方案，為“趕考”高鐵答卷做了充分準備，全體麗汽人有信心、也有決心能夠成功渡過這一難關。
    三是我們迎來了創業的好時機。集團公司所處的特殊歷史轉折點是考驗，同時也成就了“天時地利人和”的大好發展機遇。股權結構調整后公司的國有股權占40%，是全省同行中為數不多的道路運輸混合所有制企業，麗水市委市政府強有力的后盾支持就是天時。“人和”方面，面對史無前例的高鐵沖擊，所有股東和在職、離退休員工對企業的轉型發展都非常支持。經過2016年全年和2017年半年的磨練，各級班子也摸索出了一些應對高鐵的經驗和方法。集團上下各部門、各單位也體現了很強的大局意識，公司中高層首先提出向自己革命，全面施行公車改革，大幅縮減業務費用，企業凝聚力、號召力提升顯著。于2016年制定和頒布的集團五年發展規劃，切合企業實際，也在關鍵時刻確立了集團轉型發展的方向，為企業發展贏得了地利。
    四是我們的任務艱巨而光榮。在企業發展歷程中，我們這一代恰好碰上了集團轉型發展的關鍵時期，雖然任務艱巨，但是既然歷史選擇了我們，我們就要擔當起責任，做好集團公司的轉型工作，為打造百年麗汽添上濃重的一筆。
    在談到如何完成艱巨光榮的任務時，薛總強調要重點從五個方面予以加強：一是使命感要更強。使命感強要表現在對各項工作任務的執行、落實上，要無愧于工作使命、無愧于創業的好時機。二是精神面貌要更好，重點在于大局意識要進一步增強，要在實際工作中真正領會貫徹毛澤東主席“人是要有一點精神的”和習近平總書記“一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法”這兩句名言的精神實質，樹立集團一盤棋思想，樹立合作意識，發揮聯動作用。三是工作效率要更高。各單位、各部門要對照工作計劃和要求，實事求是地進行回顧，查找問題和短板，給予總結和提升，把政策、舉措落實在執行上。四是經營機制要更活。各單位應立足本單位的情況，在搞活機制、激發員工工作熱情上下功夫，主動作為。五是盈利能力要更大。創造利潤是企業最大的目標，各業務板塊要挖掘贏利空間，要把能贏利的業務做到最佳狀態。各單位、各部門要學會算賬，強化利潤考核，合理控制費用支出，繼續提倡過苦日子、過緊日子。
     薛總強調:時代發展到今天，道路運輸業進入了一個嶄新的時代，在前進道路上還會碰到許多的困難，一切等靠要的思想將都會阻礙企業發展，當前必須始終堅持“人人職職皆敬業，車車崗崗創一流”的企業精神，在董事會的堅強領導下，在廣大股東的支持下，緊緊依靠廣大員工，緊密的團結廣大員工，充分發揮廣大員工的智慧，沿著集團公司五年發展規劃確立的方向和目標，堅定信心、腳踏實地、迎難而上，完成企業健康發展的偉大事業。

    常務副總經理何赤詮在會上作了半年度安全生產工作報告，要求各單位、部室高度重視安全生產工作，防范事故隱患，確保集團公司安全生產形勢的穩定。