5月15日集團公司生產經營工作會議上，集團公司發展經營技術部經理盧曉雄、檢測站經理葉偉軍、集散中心經理翁偉邦，在聽取了集團公司1至4月生產經營情況通報及下階段總體工作部署后，代表本單位（部室）圍繞“生產經營形勢嚴峻，作為單位（部室）第一責任人，下一步‘該干什么、怎么干’”等問題，在會上作了表態發言。
    發展經營技術部經理盧曉雄：要認清形勢，進一步強化緊迫感；突出重點，狠抓落實；把握原則，創新工作；強化學習交流、提升業務能力。他說，目前集團公司各項業務都處于激烈的市場競爭中，我們必須以市場為導向，轉變觀念，自我加壓，敏銳市場嗅覺。下一步發展經營技術部將對今年的重點工作，如車輛檢測能力和服務形象的提升、西站旅游休閑中心籌建和開業、恒翔汽車綜合維修能力提升和業務發展、旅游文化傳媒業務營利能力提升、集團化資源充分發揮和產業聯動等工作進一步強化管理和跟蹤，制定周密、高效的工作計劃，科學評價考核，確保主要（重點）工作及時圓滿完成。本部室將以集團公司部署為統領，不帶私心雜念，敢于擔當；始終秉承“市場”、“服務”的工作理念，利用互聯網信息的思維，改進工作作風，創新工作方式，提高工作效率，特事特辦，急事急干；擺正角色，履行職責，將工作重心前移，深入基層；強化調研和生產經營分析，及時準確掌握生產經營情況，找準存在的問題和主攻方向。
    檢測站經理葉偉軍：首先對檢測站2017年1至4月份生產經營情況作出說明，特別針對安檢汽車數量同比出現大幅減少的原因進行了分析。
    面對汽車檢測輛次持續下滑的生產經營形勢，葉偉軍表態，檢測站將會進一步改進措施，堅定信心，找準短板，盡快扭轉被動不利局面，并從強化班子建設，發揮領導帶頭作用；注重與業務主管部門的有效溝通，促進監管審核工作順利高效；提升檢測能力，確保市場份額等方面著手，使整改提升工作早見成效。在談到如何提升檢測能力，確保市場份額時，葉經理說，一定要想車主所想方便車主，提升員工服務技能和水平，簡化檢測環節，改善檢測流程，提高檢測合格率。有效借助微信、網站、報紙等平臺，宣傳提升本站的檢測水準和服務形象。同時，突破現有經營理念，從等車來檢轉為找車來檢，通過多渠道了解車輛的檢測信息，開通綠色通道，穩定車源。葉偉軍還說，雖然困難很多，但他有信心帶領檢測站全體員工盡快走出困境，本人更是一如既往、積極努力站好職業生涯的最后一班崗。
    旅游集散中心經理翁偉邦：作為集散中心的第一責任人，將在會后對查找到的問題抓緊部署落實，確保每項工作落到實處，做出成效。
    翁偉邦經理首先對集散中心存在的短板進行了說明，并對照問題一一查找對策措施整改提升。針對旅游業務平淡，全員主動積極參與市場對接市場不夠，產品品質和服務品質有待加強等問題，他表示，旅游片區要做到每月工作有目標，每天工作有安排；研發高品質旅游產品，開展游學項目、療休養、夏令營等階段性工作。對于人員安排臃腫，供求不匹配的問題，明確要進行調配、置換或勸退，做到崗位精簡，運行高效。針對蕭山、溫州兩條機場專線受高鐵影響客流持續下滑的現狀，將設立專門工作小組進行調研分析，作出實事求是的科學論證，擬定最合理的方案妥善處理。針對社會包（租）車業務拓展有限的問題，制定新的價格體系穩定社會包租車市場（客源），通過一站式服務吸引到麗水旅游的客源。翁偉邦的表態發言中，對每項工作都明確了目標要求和落實時間節點，他表示，不管前面有多大的困難，班子都會帶領全體員工，攻堅克難，發揚創業創新精神，保質保量完成集團公司交給的各項工作任務。
    三位經理的表態發言，猶如一石激起了千層浪，讓我們看到在集團公司生產經營形勢面臨異常嚴峻的情況下，廣大干部員工正視困難，勇于擔當，找準定位，攻堅克難，創業創新的信心和勇氣。我們相信，在董事會和經營層的堅強領導下，大家一定會克服生產經營階段性的困難，圓滿完成全年工作任務。