7月28日下午，麗汽集團召開年中工作會議、第三季度安全生產例會暨護航G20工作會議，集團公司總經理薛和有、常務副總經理何赤詮分別作了工作報告。
    薛和有總經理在報告中指出，今年是集團公司趕考“高鐵答卷”的第一年，現時間已經過半，在考試到“中場”時，我們有必要回顧梳理一下上半年工作的完成情況，以便更好地調整工作思路，重新部署下半年工作任務。在回顧上半年工作時，薛總把它概括為“調結構如期推進，降成本初見成效，抗風險措施有力，穩效益有喜有憂，謀發展續新篇任重道遠。”同時提出了困擾當前企業發展的兩大主要問題，一是部分員工的思想還存在很大問題，諸如危機意識不強，得過且過、“等靠要”等消極思想仍然存在，自我加壓嚴重缺乏；二是公司盈利能力嚴重不足，企業負擔沉重。針對存在的兩大主要問題，薛總在布置下半年工作時指出，下半年的主要工作就是要在保持定力，堅定信心；突出重點，精準發力；深化管理，穩步推進等三個方面尋求新突破。
    保持定力、堅定信心就是要著力解決“思想問題”，著力解決當前部分單位、部分人員危機意識不強、“等靠要”、得過且過，畏難情緒嚴重、缺乏干事激情的現象。保持定力、堅定信心就是要充分看到我們堅定信心的底氣，激發干事的熱情。
    突出重點，精準發力就是在面對復雜的經營環境，要善于理清思路，學會抓重點，善于抓主要矛盾，突出在確保安全的前提下講究“效益優先”、突出抓安全生產、突出謀劃制定公司發展規劃、突出重點工作的再調整和如期完成、突出深化市場意識等各項工作。
    深化管理，穩步推進就是要結合當前經營環境，著重持續優化公司的組織結構和生產結構、千斤重擔眾人挑的工作責任再明確、成本意識和成本控制再深化、工作效率和人均創利水平再提高。
    薛總最后強調，趕考“高鐵答卷”是我們完成麗汽發展史上難度最大的一項工作任務，公司正處于轉型發展的緊要關口，歷史賦予了我們重任，社會在關注著我們，廣大股東、員工期盼著我們。希望大家在董事會的堅強領導下，緊緊依靠廣大員工，準確把握市場變化，持續深化管理，努力推進企業健康發展。
    年中工作會議前，公司常務副總經理何赤詮受總經理委托作了《2016年上半年安全生產工作總結與下半年主要工作措施》的報告。在布置“護航G20”安保工作時，何總強調，做好“護航G20”安保是當前壓倒一切的重中之重工作，這項工作目前已經到了最后的沖刺臨戰階段，時不我待，責無旁貸。大家要站在保全局和講政治的高度，以“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”工作作風，全力以赴，加強管控，堅決做到不把隱患疑點帶入實戰階段，不把監管盲區帶入實戰階段，不把“大概、也許、可能、差不多”帶入實戰階段，整治各類隱患，確保萬無一失。