3月27日，集團公司財審部經理徐維平帶領部室人員前往恒眾公司開展財務管理工作調研。徐維平與恒眾公司經理夏偉強及財務人員進行了充分的交流與溝通,并提出工作建議:

一充分認識預算分解的重要性，預算應按月度、按部門進行詳細分解，以便更好地追蹤和監控預算執行情況。通過預算分解，企業能夠及時發現預算執行中的問題，并采取有效措施進行調整和優化，確保預算的合理分配和有效利用。

二在部門核算細化問題方面，要確保各部門核算范圍清晰，避免重復或遺漏，并根據業務特點設置合理的核算科目。通過細化核算科目，可以更準確地反映部門經濟狀況，為決策提供有力支持。

三在返利預估與月度分析方面，要合理預估返利金額，確保收入預測的準確性。通過對財務數據的定期分析，可以及時發現潛在風險，為企業的穩健發展提供保障。要充分認識數據準確的重要性，準確的基礎數據是決策的基礎，必須確保數據的準確性和完整性。

四在專項審計方面，將針對《汽車板塊存貨管理辦法》、《關于規范價格審批的通知》等特定政策或制度進行專項審計，以確保其得到有效執行。通過專項審計，可以及時發現財務管理中存在的問題和不足，并提出改進措施，進一步提升財務管理的規范性和透明度。

在調研過程中，夏偉強也積極分享了恒眾公司的財務管理經驗和存在的問題，并提出資金需求的問題。徐維平表示將及時關注并解決這一需求，確保企業的正常運營和發展。

通過此次調研工作，使財務審計部對恒眾公司的財務管理現狀有了更深入的了解，相信在雙方的共同努力下，恒眾公司的財務管理效率和透明度將得到進一步提升，為企業的長遠發展提供有力保障。同時，此次調研也為財審部今后的工作提供了寶貴的經驗和參考。